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年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行

50 2017-06-30

一、課程規(guī)劃的說明:

各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進而獲利;企業(yè)(Enterprisere-Engenerring);是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標,讓組織內(nèi)平凡的人,做出不平凡的事;進而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀,企業(yè)生存的利基就在于『設(shè)定出最具競爭優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展愿景』,并因著此目標,在最短的時間,做出一連串最適宜的策略與執(zhí)行,來引導(dǎo)最多的企業(yè)伙伴投入,以期反應(yīng)出最快的市場動作【目標要明確,答案才重要】!【缺乏目標的人,是最難管理的人】!相信您經(jīng)常能體會到這一句話的精義。這一句話在組織或個人身上都能應(yīng)用得上。相同的,在企業(yè)的經(jīng)營、部門工作的推行、個人任務(wù)的達成上也是如此。由于組織規(guī)模擴大,業(yè)務(wù)龐雜,專業(yè)分工,卻缺乏系統(tǒng),可能使企業(yè)組織無法面對競爭環(huán)境、滿足顧客需求。因此我們更應(yīng)該運用【目標管理】的知識實務(wù)技能,企業(yè)成員導(dǎo)向于共同的【目標】,達成組織的【價值】,【愿景】與【使命】。

本課程以工作績效與目標導(dǎo)向的觀點,聯(lián)結(jié)「策略規(guī)劃」,目的在將策略思考以有系統(tǒng)、可溝通的方式加以展現(xiàn),因而能融合組織內(nèi)眾人的智能,并形成具有承諾的共識行動;”Wherearewenow?”、”Whereshouldwego?”、”Howdowegetthere?”是策略思考的三大邏輯程序:策略規(guī)劃透過對目前績效的檢討、大環(huán)境的掃描、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析、企業(yè)資源分析來回答”Wherearewenow?”的問題;從立足現(xiàn)在展望未來的雄心,選擇企業(yè)的目標與定位,決定該投入哪些市嘗提供哪些產(chǎn)品來回答”Whereshouldwego?”的問題;根據(jù)我們的資源優(yōu)勢、市場特性、對手可能的行為,發(fā)展協(xié)調(diào)一致的整體行動、控制績效成果的方案來回答”Howdowegetthere?”的問題。

二、課程目標:

本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起,希望學(xué)員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色,了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。

當然,我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟,目標展開成工作內(nèi)容與進度的方法,找尋【目標導(dǎo)向】的績效考核關(guān)鍵因素,【目標導(dǎo)向的績效管理】執(zhí)行方法,使學(xué)員經(jīng)由認知、了解過程能達成自我目標管理、進度控制的能力。

1.掌握年度經(jīng)營計劃制定的方法與技巧;

2.在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下,擬定有效部門及員工目標;

3.透過目標執(zhí)行,完成組織任務(wù),提升企業(yè)競爭力;

4.掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法;

5.現(xiàn)場實踐績效制度設(shè)計與基本操作、績效目標設(shè)定與分解;

6.掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行工作任務(wù)和目標分解;

7.執(zhí)行KPI與績效評估與改善;

8.由不同重點來源,透過實作之方式,逐步具體展出部門整體之共同目標。

三、課程特色:

1.針對公司績效管理實際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。

2.尊重人性及管理科學(xué)精神為核心;輔以精心設(shè)計的案例,分組討論、演練,分享以及針對性的活動,是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。

3.針對管理階層所需具備的管理能力,做系統(tǒng)化的培養(yǎng),架構(gòu)最完整;切合管理階層的任務(wù)與定位,是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。

①協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上,討論與分享意見,不僅具備管理實務(wù)的概念,亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學(xué)習(xí),易于落實與應(yīng)用;系以實務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。

②扁平式的課程架構(gòu),單元間脈絡(luò)相承,相對呼應(yīng),藉以建立整體性的管理概念。

③以參與受訓(xùn)人員的知識、智能及經(jīng)驗為主,采取多元化教學(xué)方法進行意見交流及研討,以達到相互啟發(fā)的目的。

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