一、直面挑戰(zhàn)：

在O2O時代，電商網(wǎng)店與傳統(tǒng)門店并存的零售環(huán)境下，傳統(tǒng)門店的集客方式、銷售技巧、顧客管理、員工管理、貨品管理以及門店贏利模式等等發(fā)生了巨大的變化，作為門店的店長經(jīng)理，你是否遇到以下頭痛管理問題？

1、O2O時代，線上營銷與線下門店如何結(jié)合，快速提升業(yè)績？

2、一名優(yōu)秀店長究竟應(yīng)該具備什么樣的知識技能結(jié)構(gòu)？

3、如何做好員工績效管理，激活“目標(biāo)管理”？

4、如何活用“PK機制/快樂門店機制”激發(fā)員工的斗志，快速提升業(yè)績？

5、如何掌握教練技術(shù)與員工輔導(dǎo)，解決店長不能批量復(fù)制能手問題？

6、如何建立“同修會”模式，徹底解決員工執(zhí)行不力的問題？

7、如何植入門店“136狼性基因”，打造自動自發(fā)式的終端團隊？

8、如何快速培養(yǎng)店長獨立分析問題與創(chuàng)造性解決問題的能力？

9、如何讓店長快速學(xué)會門店數(shù)據(jù)分析工具，看懂銷售報表，采取促銷活動主動解決庫存問題？

金牌店長創(chuàng)始人劉曉亮老師2015版升級產(chǎn)品，領(lǐng)跑同行。趕快參加吧！聚焦門店管理七大核心解決模板。剖析店長常見的27個頭痛的管理現(xiàn)象，掌握19個實用管理工具?！盎厝ゾ湍苡茫袆泳鸵娦А笔潜敬蔚觊L系統(tǒng)成長訓(xùn)練營的最大賣點?！肮ぞ呦壬眲粤联毤已邪l(fā)的《打造金牌店長特訓(xùn)營》（15版）兩天13個小時的落地課程，繼續(xù)以“原創(chuàng)工具”說話，將為店長的門店經(jīng)營管理技能系統(tǒng)提升提供實效解決方案。

二、培訓(xùn)目標(biāo):

1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”!

2、明確店長的角色定位，服務(wù)意識及系統(tǒng)管理能力。

3、掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升工作效率。

4、學(xué)會授權(quán)，有效培養(yǎng)下屬技能；學(xué)會時間管理有效推進工作計劃。

5、掌握門店日常營運管理七大核心“武器”，確保銷售目標(biāo)的持續(xù)達成。

6、學(xué)習(xí)有效激勵與管理員工和凝聚團隊人心的技巧，打造超級戰(zhàn)斗力狼性團隊。

7、學(xué)會系統(tǒng)分析問題與創(chuàng)造性解決問題的能力，獨擋一面，帶領(lǐng)團隊勇往直前。

8、學(xué)會銷售數(shù)據(jù)的管理與分析；了解庫存積壓對生意的危害；掌握貨品在門店快速流轉(zhuǎn)的銷售策略。

9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級跳。系統(tǒng)診斷門店贏利模式，成為門店經(jīng)營管理與績效改善的高手。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：2天13小時