2014年3月22日，春暖花開，朝氣蓬勃，由上海欣旋企業(yè)管理咨詢有限公司舉辦的PMP培訓1406浦東班，于上海浦東軟件園亮秀路112號Y1座 308室成功開課。此次課程吸引了來自不同公司、不同行業(yè)、不同領域的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、CIO、PMO及項目 監(jiān)管部門的人員、項目骨干、項目團隊成員等前來參加！

參加欣旋PMP考前培訓，將系統(tǒng)地學習項目管理知識體系，掌握項目管理知識精髓，最快最短的時間一次通過PMP考試。培訓采用“講師講解、案例探討、單元測試、模擬考試、試題分析、課外輔導、網(wǎng)絡答疑”的培訓方式，使學員們獲益良多。

本期培訓講師：

徐建新，PMP，ITIL認證，上海欣旋企業(yè)管理咨詢有限公司專職PMP培訓講師。2007年創(chuàng)辦上海欣旋企業(yè)管理咨詢有限公司。專注于項目管理培訓領 域，從事多年的項目管理培訓工作，幽默、風趣的授課風格，通俗易懂的項目管理案例講解，所講內容既有理論高度又能與實際相結合，使學員獲益良多。深入研究 PMBOK 指南，經(jīng)歷PMBOK 指南第2版、第3版、第4版、第5版教程，對PMP資格認證有深刻的理解。緊隨PMI出題思路，掌握PMP考試最新動向。從PMP備考可能出現(xiàn)的 種種心理現(xiàn)象入手，用大量真實的案例引起PMP學員的普遍興趣，嚴謹?shù)仃U述了PMP備考的科學規(guī)律。幫助學員保持積極的學習情緒，提高學員備考PMP的心 理素質。針對學員開展個性化的服務，極度認真負責的作風，深受學員的好評。教學同時，善于總結，持續(xù)改進，參與編寫《三步通過PMP考試》備考書籍。

本期培訓內容：

-- PMP考試介紹

-- 第1章 引論

-- 第2章 組織影響和項目生命周期

-- 第3章 項目管理過程

-- 第4章 項目整合管理--4.1 制定項目章程

經(jīng)過1天的培訓，學員們開始對PMP有了大概的了解，知道了PMP試題的分布、類型，項目干系人、項目團隊、項目管理過程組、制定項目章程等等。課后學員們相互探討，氣氛十分活躍！

【溫馨提示】

1、從下一節(jié)課開始，我們會進行PMP培訓單元一測試，測試題量：50題（35分及格），這些習題代表最新的PMP考試趨勢，包含PMBOK指南第1-4 章的知識點，也包含PMBOK指南沒有但考試會考到的知識點。只要我們按照老師的學習方法學習，做好預習、復習工作，輕松通過PMP考試就不是江湖上的傳 說。

2、另外，也許是因為第一次到浦東參加培訓，大家還不知道路上需要花費多少時間，不少同學存在遲到現(xiàn)象，希望下次同學們注意，早點到培訓教室，有利于迅速進入學習狀態(tài)。

本期培訓現(xiàn)場照片：