通過學習 PMP，私人定制個人的項目管理知識結(jié)構(gòu)

今年 1月開始參加欣旋的 PMP學習。從事品質(zhì)保證工作有 8年之久，由于工作性質(zhì)的特點，經(jīng)常要檢查各位項目經(jīng)理管理項目的實施過程情況，從各位項目經(jīng)理這里積累了很多項目管理的經(jīng)驗和知識，當然也經(jīng)常受到一些專業(yè)的項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)。為了加強自己的專業(yè)知識，自己通過了中項和高項。但是通過這些學習，個人覺得自己所學到的項目管理知識都是零散的，一個個獨立的知識點，或者是太依賴行業(yè)的項目管理知識。

通過學習了 PMP，將目前為止的碎片知識點和經(jīng)驗有效的結(jié)合起來。以前和我討論某個領(lǐng)域的知識點我可以說的很詳細，但是如果說到整體的關(guān)系我總是講不清楚的。通過 PMP學習將我的項目管理知識和經(jīng)驗有效的結(jié)構(gòu)化地整合起來。如果把我們的項目管理的知識和經(jīng)驗整合起來，可以是一個金子塔型的結(jié)構(gòu)，金字塔可以分為 4個層次，最上面是項目的目標，第二層是項目整體管理，第三層是各個領(lǐng)域的管理，第四層就是我們的項目管理經(jīng)驗。

我們學習了 PMP知道了標準的項目應該怎么實施，而我們的經(jīng)驗又在不斷的向上支持修正著我們自己的項目管理知識體系。知識結(jié)構(gòu)就是這樣自上而下展開，實例化，自下而上逐層匯聚總結(jié)，得到持續(xù)改進和完善。根據(jù)不同的人的項目經(jīng)驗和所在行業(yè)的不同，每個人的項目管理知識結(jié)構(gòu)體系都是不一樣的，但是所有人的金字塔整合起來就是 PMP的知識體系。

通過這次在欣旋的系統(tǒng)學習，對于我而言不但學習了書本的知識，同時整合了自己的經(jīng)驗。都說整合產(chǎn)生價值，這次學習的成果絕不只是一張 Pass的證書而已。有了自己的知識結(jié)構(gòu)后，就是自己一輩子的財富。

雖然通過了考試，但是項目管理是一門管理學科，不只是簡單的將理論知識直接用到項目中去，每個人對于知識的理解和運用都是不同的，所以學習 PMP是私人定制個人的項目管理知識結(jié)構(gòu)的基礎，應該私人定制自己的項目管理知識體系金字塔，將書本知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。在學習完P(guān)MP后再去學習中項或高項，針對性更強一些，體系結(jié)構(gòu)構(gòu)筑更加穩(wěn)固。

在工作中，通過學習 PMP后，今后能夠為項目經(jīng)理提供更專業(yè)的項目管理改善建議，用科學的方法指導和監(jiān)督項目經(jīng)理成功完成項目，實現(xiàn)項目目標，從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。

本文作者：蔡玉蕊，PMP， 上海欣旋1503班學員

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