培訓(xùn)時(shí)間：2014年10月18日一天9:00-16:30

培訓(xùn)對象：人力資源薪酬管理總（副）經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理，薪資福利經(jīng)理、專員，高層經(jīng)理等參加

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動

所屬類別：人力資源

培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)

培訓(xùn)地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)（詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函）

培訓(xùn)電話：400-600-5787

培訓(xùn)目標(biāo)（KeyBenefits）:

一、全面掌握薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的規(guī)范方法；

二、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作步驟；

三、科學(xué)進(jìn)行崗位測評和薪資級別（含級差級幅度重疊度等）的現(xiàn)場設(shè)計(jì)；

四、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等薪酬管理方法；

五、學(xué)會運(yùn)用3E薪酬設(shè)計(jì)，指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系。

課程大綱（ProgramContent）:

《3E薪資體系設(shè)計(jì)與實(shí)操訓(xùn)練》主講：張先生（10月18日）

第一部分：付薪哲學(xué)

一、什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工

二、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同

三、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？

四、薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計(jì)方法

第二部分：3E薪資設(shè)計(jì)理念

一、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響

二、什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么

三、公司的薪資水平在市場上的定位如何確定

四、與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么

第三部分：內(nèi)部均衡性，崗位測評

一、四種衡量崗位價(jià)值方法

二、內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么

三、選擇崗位測評要素的原則是什么

四、測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么

五、點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評要素舉例

六、提供常見的30個(gè)崗位測評要素

七、崗位測評的六個(gè)步驟是什么

八、崗位測評演練（半個(gè)小時(shí)）

九、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確

十、職位分級工作如何作，什么是職級圖（GradingMatrix）

十一、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途

十二、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員

十三、崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題

第四部分：企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

a．工資級別設(shè)計(jì)

一、一個(gè)企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定

二、兩級工資的級差的計(jì)算公式是什么

三、根據(jù)個(gè)體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義

四、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么

五、假的對崗付薪，實(shí)際是對資歷付薪，該如何分辨和改正

六、職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系

七、如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義

b．市場薪資調(diào)查

一、如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定

二、影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素

三、如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告，市場分位值是什么概念

四、如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比

五、領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮領(lǐng)先、滯后政策

六、如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線

c.綜合問題

一、3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用

二、企業(yè)薪酬體系常見錯(cuò)誤

三、薪酬體系發(fā)展的六大趨勢

四、福利和股票期權(quán)

五、銷售人員固定、變動收入概談

第五部分：薪資管理

a．定薪

一、如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪

二、如何利用勝任力模型為員工的薪水定檔

三、招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招

四、如何為調(diào)動的人員定薪

五、如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突

六、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法

七、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

b.調(diào)薪

一、如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面

二、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）

三、如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識薪資水平

四、如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪

五、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化

六、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)

七、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高

八、如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比

九、調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃

十、晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢

c.薪酬的管理和溝通

一、如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限

二、如何做好薪酬保密

三、如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧

四、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況。

專家介紹:

張先生博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師

張先生主講課程和曾服務(wù)的部分客戶：擅長的課程有《薪酬設(shè)計(jì)與管理》、《3E薪資設(shè)計(jì)與管理》、《職位分析與崗位設(shè)計(jì)》、《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》、《人力資源與企業(yè)文化》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。曾服務(wù)過的客戶有可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司，維訊新科，新浪，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，東方興業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)有限責(zé)任公司，清華同方，清華萬博，富特波爾容器有限公司，青島海爾，博科信息產(chǎn)業(yè)深圳有限公司，動力源科技，東方信聯(lián)，北京比特創(chuàng)新技術(shù)有限公司，華潤置業(yè)，四達(dá)時(shí)代，西門子，杜邦公司，方正科技電腦系統(tǒng)有限公司，中軟中心，新銳互動商業(yè)網(wǎng)絡(luò)有限公司，智裕公司，百聯(lián)網(wǎng)訊，中國國際招標(biāo)網(wǎng)，明天控股，科健集團(tuán)，中關(guān)村科技，航天二院，中關(guān)村數(shù)據(jù)，四中網(wǎng)校，亞之杰汽車，北京共創(chuàng)開源軟件股份有限公司，瑞和亞太科技，明天控股等。