培訓(xùn)時(shí)間：2014年10月23日一天9:00-16:30

培訓(xùn)對象：企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績效管理的人員

培訓(xùn)方式：講師授課、角色演練、實(shí)操模擬、現(xiàn)場點(diǎn)評及游戲活動(dòng)

所屬類別：管理技能

培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)

培訓(xùn)地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)（詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函）

培訓(xùn)電話：400-600-5787

培訓(xùn)目標(biāo)（KeyBenefits）:

一、獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

二、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)整體能力與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系；

三、反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性；

四、通過模擬經(jīng)營，大大提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策的能力；

五、培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力；

六、經(jīng)過密集的團(tuán)隊(duì)溝通，深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性；

七、加深對企業(yè)全方位、系統(tǒng)運(yùn)營的理解；

八、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略；

九、建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，尋求分工與協(xié)作的平衡；

十、學(xué)習(xí)部門間溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識；

十一、通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整團(tuán)隊(duì)經(jīng)營決策；

十二、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源的有效配置；

課程大綱（ProgramContent）:

《眾志成城：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人財(cái)管理沙盤模擬演練》主講：銀先生（10月23日）

第一部分：組織分工與協(xié)作

一、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

二、設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

三、體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

四、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制

第二部分：管理溝通與組織融合

一、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

二、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)

三、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

四、一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

第三部分：團(tuán)隊(duì)管理

一、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)

二、在模擬經(jīng)營決策中體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)的應(yīng)有素質(zhì)和基因

三、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)

四、學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議

第四部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源

二、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

三、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

四、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評價(jià)績效

第五部分：群體決策

一、共同制定公司各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃

二、期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊(duì)存在的問題

三、針對模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

四、通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整團(tuán)隊(duì)經(jīng)營決策

第六部分：團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理

一、團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預(yù)算管理，系統(tǒng)經(jīng)營

二、練習(xí)企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

三、模擬經(jīng)營過程中體會(huì)團(tuán)隊(duì)管理與效率的關(guān)系

四、剖析模擬企業(yè)案例，尋找團(tuán)隊(duì)效率缺失原因與改進(jìn)途徑

專家介紹:

銀先生博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師

銀先生曾服務(wù)的部分客戶：培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，高端學(xué)員幾萬人。如：海信地產(chǎn)、中駿置業(yè)（香港）、龍湖地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、陽光100、武岳集團(tuán)、華潤置地、棕梠泉、元洲裝飾、新城地產(chǎn)、萊茵達(dá)置業(yè)、光大集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、方正集團(tuán)、和平鋁業(yè)、五糧液、海爾冰箱、雅戈?duì)柗棥⒒ɑㄅＨ闃I(yè)、神馬集團(tuán)、斯菲爾電氣、昊誠電氣、濰柴動(dòng)力、天津艾瑞斯、龍工機(jī)械、今麥郎、廣州本田、一汽奧迪、立邦漆、頂新國際集團(tuán)、廣州佳寶、海大集團(tuán)、諾貝爾瓷磚、許繼集團(tuán)、傳化集團(tuán)、華都集團(tuán)、龍大集團(tuán)、艾默生CT、萊鋼集團(tuán)、寧夏伊品生物、海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、哈爾濱郵政、南方電網(wǎng)、山西電力、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業(yè)、中化實(shí)業(yè)；華菱鋼鐵、魯西化工、中泰化學(xué)、國華臺電、秦山核電、惠生控股集團(tuán)(WISON)、新洋豐肥業(yè)、建峰集團(tuán)、泰科電子、ABB、TCL、海信研發(fā)中心，朗迅科技、中興通訊、五豐科技、中航科技、中國移動(dòng)、北京聯(lián)通、海信商用設(shè)備、九州通醫(yī)藥、同濟(jì)堂藥業(yè)、中國人壽、太平人壽、江蘇人壽、華夏銀行、民生銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、交通銀行金谷農(nóng)業(yè)、江陰華宏集團(tuán)、幸福樹電器、元洲裝飾、重慶日報(bào)、大方傳媒。