(信息來源：睿達(dá)博創(chuàng)工程項(xiàng)目管理網(wǎng)-rdbc-international.org)

國際工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目全過程管理過程中處于核心地位，其角色是商務(wù)、經(jīng)營、項(xiàng)目管理和專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才體現(xiàn)。特別是我國對外承包工程中以EPC交鑰匙工程總承包項(xiàng)目的不斷增多，對項(xiàng)目經(jīng)理勝任標(biāo)準(zhǔn)和綜合能力提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的國際承包工程中投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目實(shí)施管理的分離嚴(yán)重割裂了項(xiàng)目整合管理的優(yōu)勢及為項(xiàng)目創(chuàng)造更大價(jià)值的機(jī)會，從而影響了項(xiàng)目順利實(shí)施的進(jìn)程及最終收益。

2013年1月份舉辦了第一期海外EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，獲得了與會代表的普遍認(rèn)可與高度評價(jià)，為了系統(tǒng)建立以EPC交鑰匙總承包模式為代表的國際承包工程項(xiàng)目經(jīng)理的工程、經(jīng)營與商務(wù)知識體系；掌握EPC總承包模式投標(biāo)經(jīng)營及項(xiàng)目實(shí)施管理的重要銜接關(guān)系；同時(shí)提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目實(shí)施管理及風(fēng)險(xiǎn)防范能力和水平，定于2014年1月份在京舉辦第二期國際EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。

課程內(nèi)容：

海外EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用與價(jià)值

國際工程項(xiàng)目經(jīng)理與國內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理在職責(zé)、角色和影響范圍的差異

如何構(gòu)建國際EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理全過程整合管理能力

國際EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識體系與技能

有效開展以EPC交鑰匙總承包模式為代表項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的工作流程及重點(diǎn)工作

系統(tǒng)建立EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)運(yùn)作及項(xiàng)目實(shí)施管理架構(gòu)的討論與案例分析

海外EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的合同法律風(fēng)險(xiǎn)知識體系內(nèi)容構(gòu)成

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