人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)

學(xué)習(xí)對(duì)象

老板、總裁、高管、人力資源管理人員、企業(yè)各級(jí)管理人員、企業(yè)各領(lǐng)域?qū)I(yè)骨干。

課程內(nèi)容

正本清源——認(rèn)識(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)

一、企業(yè)干部與HR人員應(yīng)有的人才戰(zhàn)略思維

二、現(xiàn)代企業(yè)管理的最新階段——智本管理

三、人才梯隊(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用

四、企業(yè)人才內(nèi)部培養(yǎng)/空降兵的利弊分析

五、人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法介紹

案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)

智力資源——人才梯隊(duì)建設(shè)方法

一、什么是人才梯隊(duì)?什么是人才梯隊(duì)建設(shè)?

二、如何制定人才繼任計(jì)劃?

三、人才梯隊(duì)資源庫(kù)建設(shè)

1.人才梯隊(duì)資源庫(kù)的類別

2.資源庫(kù)容量的確定方法

案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)資源庫(kù)

實(shí)戰(zhàn)演練：人才梯隊(duì)資源庫(kù)設(shè)計(jì)

四、關(guān)鍵崗位評(píng)估與確認(rèn)

1.什么是企業(yè)的關(guān)鍵崗位?

2.關(guān)鍵崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)

3.關(guān)鍵崗位評(píng)估方法設(shè)計(jì)

案例賞析：著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位

實(shí)戰(zhàn)演練：關(guān)鍵崗位評(píng)估模型應(yīng)用

五、關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選入庫(kù)

1.設(shè)計(jì)繼任崗位候選人評(píng)估模型

2.什么是成功關(guān)鍵因素?什么是關(guān)鍵特質(zhì)?

實(shí)戰(zhàn)演練：提煉崗位關(guān)鍵特質(zhì)

3.什么是崗位價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素?

實(shí)戰(zhàn)演練：提煉崗位價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素

4.測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)

5.候選人測(cè)評(píng)與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖

案例賞析：著名企業(yè)的候選人測(cè)評(píng)與甄選

六、關(guān)鍵崗位繼任人甄選

1.關(guān)鍵崗位繼任人甄選評(píng)估模型設(shè)計(jì)

2.關(guān)鍵崗位繼任人甄選步驟和方法

案例賞析：著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任人甄選

七、儲(chǔ)備人才候選人、繼任人甄選

1.設(shè)計(jì)儲(chǔ)備人才候選人甄選評(píng)估模型

2.測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)

3.候選人測(cè)評(píng)與甄選方法

4.繼任人測(cè)評(píng)和甄選方法與步驟

案例賞析：著名企業(yè)的儲(chǔ)備候選人、繼任人甄選

人才培養(yǎng)——資源庫(kù)人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)

一、人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析

1.資源庫(kù)人才培訓(xùn)與一般人員培訓(xùn)的不同點(diǎn)

2.培訓(xùn)需求分析的特點(diǎn)

3.資源庫(kù)人才培訓(xùn)需求分析方法

4.培訓(xùn)需求分析的特別注意事項(xiàng)

二、人才梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃制訂

1.人才梯隊(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的特點(diǎn)

2.人才梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的類別

三、梯隊(duì)人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)

1.資源庫(kù)人才培養(yǎng)的特點(diǎn)

2.選擇資源庫(kù)人才培養(yǎng)方法

3.十三種人才培養(yǎng)方法操作細(xì)則

案例賞析：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)案例

機(jī)制保障——人才梯隊(duì)建設(shè)管理，使人才梯隊(duì)建設(shè)成為企業(yè)常態(tài)化的日常工作

一、人才梯隊(duì)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工

二、人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度設(shè)計(jì)

三、人才梯隊(duì)建設(shè)工作考核、評(píng)估和激勵(lì)

案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)管理方法

師資力量

鐘虹添

中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

【專業(yè)資歷】

中國(guó)人才梯隊(duì)建設(shè)第一人，工商管理博士

著名企業(yè)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、人力資源管理專家、人才管理專家

二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，在大型中外資企業(yè)擔(dān)任中高層企業(yè)管理職務(wù)，服務(wù)于西門子、北京恒信集團(tuán)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，曾任總裁、副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)

曾任美國(guó)和思顧問集團(tuán)(北京)大中華區(qū)總裁

堪培拉大學(xué)、香港公開大學(xué)客座教授

【研究成果】

專著：

《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》廈門大學(xué)出版社(58萬字)

《中國(guó)企業(yè)管理存在的十大問題及解決對(duì)策》北京大學(xué)出版社

《廈門市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》(廈門市政府課題)

中國(guó)第一部幫助人才管理落地的專著《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門大學(xué)出版社出版!全書共58萬字，由原美國(guó)和思顧問集團(tuán)大中華區(qū)總裁鐘虹添博士編著，本書以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。

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