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深圳人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓培訓學校

198 2017-06-01

人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓

學習對象

老板、總裁、高管、人力資源管理人員、企業(yè)各級管理人員、企業(yè)各領(lǐng)域?qū)I(yè)骨干。

課程內(nèi)容

正本清源——認識人才梯隊建設(shè)

一、企業(yè)干部與HR人員應(yīng)有的人才戰(zhàn)略思維

二、現(xiàn)代企業(yè)管理的最新階段——智本管理

三、人才梯隊對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的作用

四、企業(yè)人才內(nèi)部培養(yǎng)/空降兵的利弊分析

五、人才梯隊建設(shè)和思八步法介紹

案例賞析:著名企業(yè)的人才梯隊建設(shè)

智力資源——人才梯隊建設(shè)方法

一、什么是人才梯隊?什么是人才梯隊建設(shè)?

二、如何制定人才繼任計劃?

三、人才梯隊資源庫建設(shè)

1.人才梯隊資源庫的類別

2.資源庫容量的確定方法

案例賞析:著名企業(yè)的人才梯隊資源庫

實戰(zhàn)演練:人才梯隊資源庫設(shè)計

四、關(guān)鍵崗位評估與確認

1.什么是企業(yè)的關(guān)鍵崗位?

2.關(guān)鍵崗位評估模型設(shè)計

3.關(guān)鍵崗位評估方法設(shè)計

案例賞析:著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位

實戰(zhàn)演練:關(guān)鍵崗位評估模型應(yīng)用

五、關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選入庫

1.設(shè)計繼任崗位候選人評估模型

2.什么是成功關(guān)鍵因素?什么是關(guān)鍵特質(zhì)?

實戰(zhàn)演練:提煉崗位關(guān)鍵特質(zhì)

3.什么是崗位價值驅(qū)動因素?

實戰(zhàn)演練:提煉崗位價值驅(qū)動因素

4.測評方法和測評工具選擇的要點

5.候選人測評與甄選步驟,制作人崗匹配分析圖

案例賞析:著名企業(yè)的候選人測評與甄選

六、關(guān)鍵崗位繼任人甄選

1.關(guān)鍵崗位繼任人甄選評估模型設(shè)計

2.關(guān)鍵崗位繼任人甄選步驟和方法

案例賞析:著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任人甄選

七、儲備人才候選人、繼任人甄選

1.設(shè)計儲備人才候選人甄選評估模型

2.測評方法和測評工具選擇的要點

3.候選人測評與甄選方法

4.繼任人測評和甄選方法與步驟

案例賞析:著名企業(yè)的儲備候選人、繼任人甄選

人才培養(yǎng)——資源庫人才梯隊培養(yǎng)方法設(shè)計

一、人才梯隊培訓需求分析

1.資源庫人才培訓與一般人員培訓的不同點

2.培訓需求分析的特點

3.資源庫人才培訓需求分析方法

4.培訓需求分析的特別注意事項

二、人才梯隊培訓計劃制訂

1.人才梯隊培訓目標的特點

2.人才梯隊培訓計劃的類別

三、梯隊人才培養(yǎng)方法設(shè)計

1.資源庫人才培養(yǎng)的特點

2.選擇資源庫人才培養(yǎng)方法

3.十三種人才培養(yǎng)方法操作細則

案例賞析:著名企業(yè)的人才培養(yǎng)案例

機制保障——人才梯隊建設(shè)管理,使人才梯隊建設(shè)成為企業(yè)常態(tài)化的日常工作

一、人才梯隊建設(shè)管理機構(gòu)設(shè)置和職責分工

二、人才梯隊建設(shè)管理制度設(shè)計

三、人才梯隊建設(shè)工作考核、評估和激勵

案例賞析:著名企業(yè)的人才梯隊建設(shè)管理方法

師資力量

鐘虹添

中國培訓網(wǎng)高級講師

【專業(yè)資歷】

中國人才梯隊建設(shè)第一人,工商管理博士

著名企業(yè)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、人力資源管理專家、人才管理專家

二十多年工作經(jīng)驗,在大型中外資企業(yè)擔任中高層企業(yè)管理職務(wù),服務(wù)于西門子、北京恒信集團、國有企業(yè)、民營企業(yè),曾任總裁、副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級職務(wù)

曾任美國和思顧問集團(北京)大中華區(qū)總裁

堪培拉大學、香港公開大學客座教授

【研究成果】

專著:

《人才梯隊建設(shè)和思八步法》廈門大學出版社(58萬字)

《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社

《廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》(廈門市政府課題)

中國第一部幫助人才管理落地的專著《人才梯隊建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版!全書共58萬字,由原美國和思顧問集團大中華區(qū)總裁鐘虹添博士編著,本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ),以企業(yè)人才梯隊建設(shè)實際案例為主要內(nèi)容,書中有大量的流程、工具和圖表,具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性,可以直接引用或模仿,是企業(yè)實現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。

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