一、數據收集與需求預測

（一）數據收集

人力資源部組織開展人力資源需求調查，企業(yè)各部門應積極配合人力資源部，提供有關數據及資料。

1．財務部提供歷史年度企業(yè)總成本、人工成本數據以及未來一年企業(yè)人工成本預算、總成本預測數據、成本分布情況分析表等。

2．人力資源部統(tǒng)計、匯總企業(yè)人員數量、結構（學歷、職稱、年齡等）情況以及人員培訓、人員流動、人員變動情況等數據資料，為人力資源需求預測提供數據支持。

3．企業(yè)各部門提供各類產品工時定額及產品產量統(tǒng)計表、各部門人員作業(yè)率統(tǒng)計表、未來預期產品生產規(guī)模、產量等數據。

（二）需求預測

1．人力資源部根據各部門工作崗位分析的結果，確定企業(yè)職務編制和人員配置。

2．盤點人力資源現狀，統(tǒng)計人員的缺編、超編情況，審查人員是否符合職務資格要求。

3．統(tǒng)計預測期內退休人員、未來可能離職人員，預測企業(yè)未來人員流失數據。

4．根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長情況，預測企業(yè)未來人力資源需求量。

5．匯總上述數據，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作人力資源需求計劃表。

二、目的

1．通過需求調查與預測，制訂企業(yè)人力資源需求計劃，以滿足企業(yè)經營發(fā)展對人力資源的需求，推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現。

2．了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業(yè)現有人力資源，吸引并保持一定數量的具備特定技能、知識結構和能力的專業(yè)人才。

3．為人力資源管理提供重要信息及決策依據。

三、影響因素分析

影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個方面。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。

（二）生產經營要求

企業(yè)總體及各部門的生產經營狀況、生產技術水平等對企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計劃的制訂提供參考依據。

（三）預期的員工流動

企業(yè)以往員工流動情況數據和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據。

（四）組織結構、管理方式

企業(yè)組織結構的變更、各個崗位職責與權限的變化及管理方式的變化也會影響企業(yè)人力資源需求的變化，制訂企業(yè)人力資源需求計劃時也應考慮此方面因素。

四、編制人力資源需求計劃表

根據上述分析及需求預測，結合當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各部門經營狀況及預測的人員需求量，編制人力資源需求計劃表如下所示。

企業(yè)人力資源需求計劃表

部門崗位生產部銷售部設備部客戶服務部人力資源部行政部……

專門技能人員：

基本生產工人

裝配試驗工人

維修操作工人

輔助工人

專業(yè)技術人員：

電氣設備技術人員人

焊接工藝人員人

工程設計人員人

檢測檢驗人員人

……

經營管理人員：

生產管理類人

客戶管理類人

質量管理類人

行政事務類人

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