黃力泓【懂勢(shì)匯】給你帶來什么？

——小微老板懂趨勢(shì)懂模式的跨業(yè)整合‘顧問式私董會(huì)’

比總裁班更有效充電、更快速整合資源和商業(yè)構(gòu)想的新EMBA模式

有沒有一種方法與平臺(tái)，把有相似背景、面對(duì)相似問題，經(jīng)歷過系統(tǒng)性商學(xué)院學(xué)習(xí)的企業(yè)主聚到一起，討論不能與他人說的企業(yè)經(jīng)營困惑？————黃力泓【懂勢(shì)匯】可以

有沒有一種機(jī)制與方式，在EMBA學(xué)習(xí)后延續(xù)更深入的企業(yè)主交流，不看知名企業(yè)，只看鮮活的，針對(duì)自己企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問題提出具體的解決方案?！S力泓【懂勢(shì)匯】可以

有沒有哪個(gè)單獨(dú)的個(gè)人，可以讓征戰(zhàn)市場對(duì)自我決策充滿信心的企業(yè)主看到自己思維、個(gè)性與格局的缺陷和漏洞？沒有，那么同樣征戰(zhàn)市場的企業(yè)主同仁可以?！S力泓【懂勢(shì)匯】可以

有沒有一種機(jī)制和方式，能夠讓企業(yè)能夠?qū)Ｗ⑶铱焖俚恼撟C跨行業(yè)整合的要素及條件，論證創(chuàng)新經(jīng)營的方式？腦力風(fēng)暴、建立信任、快速獲得涵蓋不同市場經(jīng)驗(yàn)的腦力知識(shí)庫，讓企業(yè)主經(jīng)營投資都理性正確遠(yuǎn)見?！S力泓【懂勢(shì)匯】可以

誰來帶領(lǐng)跨業(yè)整合‘顧問式私董會(huì)’？

黃力泓，出生于臺(tái)灣，他曾在聯(lián)合國以商業(yè)模式的思維開啟了國家與城市的競爭力研究他協(xié)助過兩匹「馬」競選總統(tǒng)以獨(dú)特的「PIE」理論使其雙雙兩度當(dāng)選.近幾年出席中博會(huì)、西博會(huì)等及大陸多政府智囊，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有非常宏觀全面的論點(diǎn),并多年作為清華、北大、川大等多所學(xué)院客座教授和企業(yè)主的私人經(jīng)營顧問,在小微企業(yè)的商業(yè)模式,企業(yè)經(jīng)營上有非常實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)和協(xié)助.

黃力泓為中國中小企業(yè)落地顧問案例：

為山東傳統(tǒng)百貨老總作私人顧問，從利潤的扭虧為盈到管理思維的打開，為其設(shè)計(jì)新體驗(yàn)主題購物Mall

為波司登做企業(yè)內(nèi)部文化的策劃及梳理，并親自規(guī)劃年度的內(nèi)部文化培訓(xùn)

為福田雷沃、華潤微電子、杭州華立集團(tuán)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略落地策略，并帶著其高層做落地策略梳理及研習(xí)

為華南不銹鋼建材及不銹鋼制品企業(yè)做新品牌規(guī)劃及落地

為臺(tái)灣在大陸的生物科技農(nóng)場規(guī)劃商業(yè)模式并協(xié)助實(shí)施建立模式復(fù)制

為某輸變電行業(yè)老板規(guī)劃第二三層業(yè)務(wù)鏈

等等等等

中國中小企業(yè)與歐美企業(yè)的最大差距是：

當(dāng)他們大多在用專業(yè)的角度聘顧問時(shí)，我們還在用質(zhì)疑的態(tài)度消費(fèi)老師。

他們善借外腦，我們善于獨(dú)裁；所以中國中小企業(yè)主那么辛苦。

黃力泓懂勢(shì)匯與一般的私董會(huì)不同在于:

不是由單純懂教練技術(shù)的人士帶領(lǐng),更不單單只是在訓(xùn)練企業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)力

跨業(yè)交流后更有“老板的私人智囊顧問”作跨業(yè)整合商業(yè)模式的梳理,診斷

’懂’趨勢(shì)變化

趨勢(shì)變化是中國企業(yè)的超級(jí)短板，沒有有效的背景知識(shí)和數(shù)據(jù)分析，對(duì)現(xiàn)像的變化看不見、看不懂、看不起、來不及。所以導(dǎo)致「跟風(fēng)」、「抄襲」很快就進(jìn)入「紅?！?，而泄氣、抱怨、不思改進(jìn)，轉(zhuǎn)而尋求權(quán)利尋租的勾兌，最終的結(jié)果短命夭折。

跨業(yè)整合’匯’聚

「商業(yè)案例」＋「云平臺(tái)」，這個(gè)組合是去掉務(wù)虛與客套，直來干貨。能夠透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡，抓住企業(yè)經(jīng)營的根本要素——“商業(yè)智慧，即企業(yè)家最應(yīng)關(guān)注的企業(yè)運(yùn)營的六個(gè)關(guān)鍵要素——現(xiàn)金凈流入、利潤、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、業(yè)務(wù)增長和顧客，企業(yè)家一旦掌握了這六個(gè)要素的本質(zhì)，就學(xué)會(huì)了任何企業(yè)運(yùn)營的基本知識(shí)，如果再能夠知人善任和建立有效的溝通機(jī)制，那幺就能夠最大化地提高企業(yè)運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出。

企業(yè)家運(yùn)營企業(yè)，就像司機(jī)駕駛車輛。在這六個(gè)關(guān)鍵要素中，顧客（市場）需求是方向和目標(biāo)，業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略是行動(dòng)路線，現(xiàn)金凈流入、利潤、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率是儀表盤中顯示的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，反映了車的運(yùn)行效率，這也是高檔車和普通車的區(qū)別所在。

懂大勢(shì)，方能千斤拔四兩！趨勢(shì)比努力更重要！

懂模式，方能四兩拔千斤！系統(tǒng)比產(chǎn)品更重要！

"深度"、"實(shí)戰(zhàn)"、"私密"是懂勢(shì)匯最鮮明的標(biāo)簽。

堅(jiān)持身份共鳴原則、非利益沖突原則、私密性原則，換句話總結(jié)來說，就是沒有商業(yè)利益沖突的企業(yè)家們平等秘密交談；專業(yè)的運(yùn)作程序的學(xué)習(xí)圈。

哪些人可以參加黃力泓懂勢(shì)匯：

1)您所屬第一、二、三產(chǎn)企業(yè)均可參加（不限定營業(yè)額只限定您是否要成為高成長型企業(yè)的企圖）

2)您是公司最高決策者（總經(jīng)理，董事長，CE0，執(zhí)行董事，創(chuàng)始人等）

3)您擁有開放學(xué)習(xí)，樂于分享商業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，務(wù)實(shí)互助的精神

費(fèi)用：6個(gè)月/期0.5天/月計(jì)6000元

時(shí)間：2014年度11/2312/28成都宏品私塾三圣別院

年度3月開啟深圳宏品私塾南山講堂

學(xué)校名稱：成都宏品私塾

咨詢電話：400-666-7232