講師：賈富春律師

費用：198元/人歡迎加入《道源HR學院》每年僅收980元即可參加10節(jié)課程

培訓對象

人力資源部長、總監(jiān)、人事經理、高級人事主管、人事行政總監(jiān)、法務總監(jiān)、法務經理

課程收益

課程目標：了解法律規(guī)定；預先法律規(guī)劃；解決現實爭議

課程背景：

“二十一世紀什么最重要，人才１

這句調侃式的電影臺詞在目前形式下，已演變?yōu)槠髽I(yè)間挖墻腳式的暗戰(zhàn)。挖別人的墻角和防止別人挖墻角已經成為人才戰(zhàn)場上的基本手段。如何在人才戰(zhàn)場上立于不敗之地，關鍵是要應用法律的手段合法地防止人才的流失和保護企業(yè)的商業(yè)秘密。但由于企業(yè)在商業(yè)秘密保護和競業(yè)限制方面缺乏預先的法律規(guī)劃，結果造成了人才的流失和技術秘密的外泄。

課程提綱：

一、商業(yè)秘密及商業(yè)秘密保護的法律規(guī)劃

（一）商業(yè)秘密及商業(yè)秘密法律化；（二）企業(yè)的管理信息如何保密？

（三）企業(yè)的經營信息如何保密？（四）企業(yè)的技術信息如何保密？

（五）頭腦信息如何保密（六）保密協(xié)議如何簽訂？

（七）保密協(xié)議如何履行？（八）違反保密協(xié)議如何追責？

二、競業(yè)限制協(xié)議簽訂及履行的法律規(guī)劃

（一）何為競業(yè)限制？

（二）保密與競業(yè)限制的聯系與區(qū)別；

（三）保密與競業(yè)限制在企業(yè)管理中的價值取向；

（四）競業(yè)限制協(xié)議如何簽訂？

（五）競業(yè)限制協(xié)議應如何履行？

（六）違反競業(yè)限制協(xié)議如何追則？

三、應對商業(yè)秘密及競業(yè)限制類爭議案件的法律規(guī)劃

（一）侵犯商業(yè)秘密類案件應對的法律規(guī)劃；

（二）競業(yè)限制類案件之被挖墻角案件應對的法律規(guī)劃；

（三）競業(yè)限制類案件之挖別人墻角案件應對的法律規(guī)劃。

講師介紹：

賈富春律師道源律師事務所主任，創(chuàng)始合伙人、著名勞動法、公司法專家、全國優(yōu)秀勞動仲裁員、高級培訓師；勞動法在線labourlawhr主任，勞動法在線全國律師團首席律師、《勞動法在線》期刊總策劃。北京大學經濟總裁班、清華大學領導力班特聘講師、中央財經大學碩士研究生校外導師、《中國勞動保障報》“論劍”欄目特邀主持人，國企改制地方政府法律專家顧問，北京市勞動保障法學會會員，勞動關系研究所特邀研究員。應邀為中央電視臺、廣播電臺、北京電視臺、《勞動保障報》、《新京報》、《法制晚報》、《華夏時報》、《父母必讀》、《人才市場報》及《北京勞動就業(yè)》等發(fā)表各類點評、評論百余次。

賈富春律師在勞動法律服務領域的主要業(yè)績：

訴訟方面：

某外資公司與公司高管獎金爭議案(涉案金額150萬元,公司勝訴)。

某德資公司因裁員引起53人集體爭議案（企業(yè)勝訴，節(jié)約補償費用208萬元）。

深圳某制造型美資公司300人集體爭議加班費案（調解結案，企業(yè)支付的加班費為員工訴訟請求的3%。）

某港資公司女職工孕期辭退案（歷時一年半，涉及訴訟請求9項，最終維持企業(yè)辭退結果）。

非訴方面：

為著名的跨國公司---日本東芝、西門子提供人事制度的審查、修訂；

為著名的金融機構---花旗銀行、中信銀行提供審查、修訂和完善規(guī)章制度等服務。

為世界500強企業(yè)---中國石油提供培訓、咨詢及審查、修訂和完善規(guī)章制度等服務。

為知名的跨國物流企業(yè)---DHL提供裁減50人的全程法律跟蹤服務。

為國內最權威的工程咨詢企業(yè)---中國國際工程咨詢公司提供規(guī)章制度及勞動關系管理流程訂制服務。

為著名的、具有高校背景的----同方股份公司培訓、咨詢及審查、修訂和完善規(guī)章制度等服務。

為國內最大地產企業(yè)、上市公司---金融街控股提供審查、修訂和完善規(guī)章制度等服務。

培訓方面：

全國人事勞動系統(tǒng)干部法規(guī)培訓特邀講師；

清華大學領導力班特聘講師；

北京大學總裁班特聘講師；

全國企業(yè)家聯合會特聘講師；

北京市企業(yè)聯合會特聘講師；

工商聯會員單位勞動法律培訓特邀講師；

前程無憂、中華英才、智聯招聘、外資企業(yè)HR協(xié)會勞動關系課程特邀講師。

著作方面：

《勞動和社會保障法律案例教程》；

《工會與職工維權》；

《企業(yè)勞資糾紛規(guī)避實務》；

《企業(yè)舉證之勞動關系管理風險深度應對》

《律師舉證之可以與人力資源經理分享的100個法則》。

主要客戶：

西門子、愛立信、可口可樂、中石油（中石油集團、中石油股份、華北油田、大港油田、青海油田、吐哈油田、物資裝備、石油管道、研究院）、中石化、聯想集團、人民網、中外運集團、中元國際、中煤集團、中國電力、中國煙草、貝塔尼（南山集團）、中國移動、中國電信、中國網通、三星電子、清華同方、北大方正、萬和恒運、花王（中國）投資、日本東芝、諾和諾德、百諾科醫(yī)藥、中國藥材集團、中國民航、中國機械設備總公司、中國鐵道、華融投資集團、中原地產、中城建、中汽國際、華糖洋華堂、阪急交通社、恒安人壽、彩虹集團、威寧謝、海天國際、富士膠片、柯尼卡美能達、IBM、三星電器、松下、花旗銀行、渣打銀行、加拿大皇家銀行、東亞銀行、中信銀行、錦州銀行、中英人壽、中國平安、OCS、雀巢、紫竹藥業(yè)、華瑞制藥、TTD、計算機世界、時代光華等。