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培訓(xùn)方式： ◇精講理論：上升哲學(xué)思想； ◇案例解析：回歸問(wèn)題本質(zhì)； ◇工具演練：還原工作關(guān)鍵； ◇能力測(cè)評(píng)：效果科學(xué)檢核； ◇分組競(jìng)賽：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)! 學(xué)

一、O2O時(shí)代，如何構(gòu)建線下強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，你有同樣的困惑嗎？ 企業(yè)老板想做大，“后臺(tái)”崗位職責(zé)不健全制約連鎖擴(kuò)張，如何建立科學(xué)的組織架構(gòu)？ 企業(yè)老板想

1、業(yè)績(jī)篇： 提供了銷售管理模型、流程和工具，使銷售經(jīng)理能夠辨別、溝通和評(píng)估銷售人員在40個(gè)關(guān)鍵”銷售成功因素“上的表現(xiàn)，這樣銷售管理人員就能更專業(yè)

【課程投資】3500元/人（含教材費(fèi)、稅費(fèi)、午餐、上下午茶點(diǎn)） 【課程對(duì)象】運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、門店經(jīng)理、店長(zhǎng)、督導(dǎo)專員、培訓(xùn)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、經(jīng)銷商老板等渴望

課程背景： 1、客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心抓手； 2、大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶的投訴與抱怨的問(wèn)題； 3、而抱怨與投訴的

一、直面挑戰(zhàn)： 無(wú)論你是銷售部總監(jiān)，還是管理區(qū)域業(yè)務(wù)人員的片區(qū)主管，你是否想解決以下困惑的問(wèn)題： 如何擁有銷售人員追隨你的領(lǐng)導(dǎo)魅力？ 如何讓超級(jí)業(yè)

打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)(15版) 課程發(fā)布時(shí)間：2015-5-29 16:31:21 點(diǎn)擊：11131次

一、課程背景： 很多經(jīng)銷商已經(jīng)完成了資本的原始積累或者是早已成為業(yè)內(nèi)、地方大腕，運(yùn)作資金不是大問(wèn)題、業(yè)務(wù)關(guān)系可能也暫時(shí)夠用。然而，也就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課程收益】 ◎?qū)W習(xí)針對(duì)性的考核與激勵(lì)方法，電銷團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)尤為重要，缺乏考核會(huì)讓團(tuán)隊(duì)松散，缺乏激勵(lì)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)疲軟，造成士氣低落。本次課程能讓您

“中山大學(xué)總裁高級(jí)EMBA精要課程研修班”致力于培養(yǎng)具有全球視野和戰(zhàn)略眼光，具有開拓、創(chuàng)新、決策和運(yùn)作能力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的高層管理

第一部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和微博 第一節(jié)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新三者 第二節(jié)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的N個(gè)變化 第三節(jié)微博的定義及三大優(yōu)勢(shì) 時(shí)間優(yōu)勢(shì) 現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

一、直面挑戰(zhàn)： 市場(chǎng)遵循著優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的叢林法則，客戶對(duì)你說(shuō)暫時(shí)不需要可能下一秒訂單就交到了別人手上?？蛻舻匿N售與談判是銷售人員一生要修

【培訓(xùn)對(duì)象】公司老總、外貿(mào)人員、涉外財(cái)離岸貿(mào)易操作、國(guó)際避稅與保稅物流務(wù)人員,國(guó)際貨運(yùn)代理、私營(yíng)公司老板,個(gè)人外貿(mào)SOHO一族 課程背景: 進(jìn)出

【課程對(duì)象】： 總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員； 尤其適用企業(yè)對(duì)企業(yè)的銷售、復(fù)雜產(chǎn)品的銷售、大客戶的銷售等