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1、合情合理的主題，在組織年會的時候，應(yīng)該考慮到結(jié)合公司的實際情況，比如今年公司是豐收年？還是需要再接再厲？并根據(jù)實際情況確定年會需要表達(dá)的中心思想或

當(dāng)然，你希望你那個部門的每一個人都能合作共事。但是你能做些什么來實現(xiàn)這一目標(biāo)呢？一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人每隔幾個月就發(fā)出一份“讓我們擰成一股繩”之類的備忘

誰都想早點實現(xiàn)財務(wù)自由。有了錢，就不被錢所困，想干什么就去干什么。日本現(xiàn)在有一個如日中天的企業(yè)叫Tsutaya，是日本最大出租光盤的公司，其經(jīng)營者的理念非

公司招了個老總和招了個剛畢業(yè)小職員有什么區(qū)別？都是剛進(jìn)公司，都是新環(huán)境?？茨昙o(jì)老總老了點；看長相上年紀(jì)的人總沒年輕人好看。在日常的嘻嘻哈哈里是看不

從哪些方面掌握心理咨詢師考試的“軟肋”呢？以下心理咨詢師培訓(xùn)的專家老師就為大家詳細(xì)講解一下。 職業(yè)道德 職業(yè)道德分為兩個部分。第一類為職業(yè)道

現(xiàn)在，我國已開始執(zhí)行就業(yè)準(zhǔn)入制度和職業(yè)資格證書制度，從事或準(zhǔn)備從事人力資源工作者必須持證上崗，即在就業(yè)和上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)、通過考核取得由勞動和社

人力資源管理目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強調(diào)在實現(xiàn)組織目

人力資源管理服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，是一系列管理環(huán)節(jié)的綜合體。人力資源管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面。 1．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的

做企業(yè)的工作就是做人的工作，懂得現(xiàn)代的人力資源管理方法，才能使沙龍獲得源源不息的發(fā)展動力，保持旺盛的生命力。科學(xué)的人力資源管理包括以下內(nèi)容: 一、

日前，舒淇女神低調(diào)宣布和馮德倫男神領(lǐng)證啦！看女神們兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，反重復(fù)復(fù)不愿湊合，真是一臉羨慕?？墒抢硐肷钪校琀R寶寶們可就沒那么好運啦！ 不只天天被各部

在人才競爭趨于全球化的今天，人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作已經(jīng)成為贏得整個世界的前提，而對人力資源管理者的能力開發(fā)，則成為一項關(guān)

人力資源管理是一項極為重要的工作領(lǐng)域，前途十分光明。 在國外許多ERP軟件系統(tǒng)中，HR是非常獨立的一塊。在企業(yè)實施ERP過程中，HR部分都是由專門的HR顧問

我于1995年大學(xué)畢業(yè)后，分配到一家國有金屬冶煉企業(yè)做人事科科員，從事傳統(tǒng)的人事勞資工作，負(fù)責(zé)考勤、各項保險、離退休員工手續(xù)辦理。隨著社會的不斷發(fā)展和

崗位評價的定義：崗位評價是一種系統(tǒng)地測量每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。 崗位評價的原則：1、系統(tǒng)原則2、實用性原則3、標(biāo)準(zhǔn)化原則4、